2月開始到現(xiàn)在縱觀整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)還沒有深刻意識到這次衰退的嚴(yán)重性。
21世紀(jì)以來至少是歐亞美三大洲同時面臨的共同危機。911和08年金融危機均在北美爆發(fā)，且爆發(fā)后影響不斷下降。而本次疫情是全面危機，覆蓋全世界的安全和經(jīng)濟金融等領(lǐng)域。疫情的發(fā)展存在不確定性，我們現(xiàn)在所看到的危害可能只是冰山一角。
那么現(xiàn)在又要開始的漲價呢？
來看看麥肯錫對今年以及未來
2020年1-2月的外貿(mào)減少情況，整整少了1000億，那么接下來的3、4、5只有更差而不會短期恢復(fù)。
盡管目前工業(yè)企業(yè)復(fù)工率高，但產(chǎn)能利用率低 40%；發(fā)電廠煤耗3月同比下降20%），并且需求可能下降 （第二季度出口預(yù)計下降20%以上）同時因為出行的顧慮導(dǎo)致在復(fù)工后的出行依然降低、就業(yè)和收入受到影響情況也會進(jìn)一步導(dǎo)致消費下降，而消費的下降又直接影響內(nèi)需的增長。
紙箱 無法漲又不甘心跌的矛盾心態(tài)會直接導(dǎo)致今年乃至明年的行業(yè)整體價格處于虛漲實跌的怪圈。
1、對待漲價坦然處置，即使偶爾漲價也支撐不了幾天堅持不囤貨。
3、梳理客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整方向往內(nèi)銷以及電商、農(nóng)產(chǎn)品等特色包裝需求轉(zhuǎn)型。
紙箱廠 而對于上游的造紙、紙板企業(yè)來說，要有 價格的漲跌并不能改變需求的大小，無非就是利益的博弈和庫存的轉(zhuǎn)移而已。
